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En el 2000 el flujo de operación sumó $169 millones de dólares, una baja del 15% en pesos constantes y del 8% en dólares. Las iniciativas de reducción en costos y gastos del negocio, fueron parcialmente afectadas por los altos incrementos en los precios del gas natural y en los materiales de empaque. A pesar de estos incrementos, se lograron ahorros en costos por encima de los $20 millones de dólares, y permanentemente se exploran oportunidades para continuar con estos ahorros. Las exportaciones en comparación con 1999 crecieron 8% hasta alcanzar $203 millones de dólares. Los segmentos de alimentos y bebidas, al igual que las ventas en cosméticos, fueron factores clave del crecimiento en exportaciones. Sumario En el 2000, Envases concluyó con éxito la reorganización de su estructura acorde a las necesidades de los segmentos de mercado que atiende, concentrándose en cuatro áreas: alimentos y bebidas (incluyendo refrescos, jugos y cerveza), vinos y licores, cosméticos y farmacéuticos, y exportaciones. Esta segmentación permitirá al negocio entender y detectar mejor las necesidades de los clientes, a la vez que apoyar las estrategias de largo plazo de los negocios, diversificar riesgos y maximizar la rentabilidad. Como se ha venido dando en todo el mundo, los materiales sustitutos han restado mercado al envase de vidrio. Esto ha orillado a reorientar la estrategia para enfocar los esfuerzos hacia los mercados de productos de valor agregado, tanto nacionales como internacionales. El negocio capitalizará su conocimiento y la tecnología adquirida y desarrollada durante muchos años de atender al mercado mexicano, el cual demanda volúmenes más bajos y mayor flexibilidad; a lo que es preciso agregar la incorporación de las nuevas tecnologías de decorado. Envases está enfocándose a entender, anticipar y servir mejor a las siempre cambiantes necesidades de los clientes, haciendo el mejor uso de sus habilidades para innovar y desarrollar nuevos productos de valor agregado, obteniendo progresos en las tecnologías de información y mejorando la administración de la cadena de abastecimientos. La empresa posee capacidad de producir botellas ligeras distintivas, botellas para mercados especiales y envases imágenes y diseños individualizados, de diversos colores y con formas y diseños sofisticados; así como etiquetas plastificadas, cerámicas y aplicadas mediante transferencia térmica. Para asegurar una mejor capacidad de respuesta en el desarrollo de nuevos productos, se ha reducido de doce a un promedio de cinco semanas el ciclo de este proceso. La desaceleración económica que padece Centroamérica está provocando un impacto negativo en los resultados de la coinversión en esa región. Aun y cuando los beneficios de un mejor control de costos no compensó totalmente las pérdidas, se podrán aprovechar las mejoras logradas en productividad por Comegua, cuando se materialice la esperada recuperación del mercado. |
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Panorama del Negocio Alimentos y Bebidas En este año, las ventas en los segmentos de alimentos, cosméticos y productos farmacéuticos, compensaron las esperadas bajas en los volúmenes de ventas en cerveza y refrescos, pronosticados con anterioridad. Las expectativas del negocio en este sector son las de maximizar tanto la creciente posición en exportaciones, como la flexibilidad tecnológica, así como lograr una innovadora mezcla de productos para cubrir las demandas de los mercados de los Estados Unidos, Centro y Sudamérica y Europa. Vinos y Licores Cosméticos
y Farmacéuticos
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