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| Second, the value of finished goods was reduced by $21.4
million as a result of the accumulation of many individually small transactional errors that were traced as far back as January 1998 when a new cost system was installed. Third, the Company changed an accounting procedure to provide for the proper matching of cost to revenue for warehousing services. Previously, cost was reported up front, as incurred, instead of being matched to revenue as the stored product was shipped from the warehouse and invoiced. The effects of these three items are summarized below. The net effect of these three adjustments is shown as a non-operating item in the preceding quarterly and annual exhibits. |
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SEGMENT REPORTING An important element in the Renewal Plan was the 2001 change from a functional organizational structure to one with a small Corporate Center and four Strategic Business Units (SBU). In order to promote focus, accountability, and growth, each SBU was equipped with its own marketing, sales, manufacturing, and line support functions. The Company recruited experienced executives to head up each Strategic Business Unit. The segment discussions that follow include quarterly, as well as annual, operating results in order to indicate the pre and post restructuring performance. The segment results exclude expenses for restructuring, impairment, and other write-offs and adjustments, LIFO inventory adjustments and goodwill amortization, all of which are not allocated to the segment. Document Management This SBU provides custom printed documents, workflow consulting, integrated system solutions, and storage and dis- tribution services. It primarily serves Fortune 2000 companies in the healthcare, financial, and manufacturing markets. |
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